建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，關(guān)系到黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安，關(guān)系到中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。組織部門作為黨委主管組織、干部和人才工作的職能部門，應(yīng)準(zhǔn)確把握組織工作與和諧社會(huì)建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，以和諧的組織工作來(lái)推進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

堅(jiān)持以人為本，打造“人文組工”。組織部門的工作對(duì)象是“人”，組工干部隊(duì)伍的肌體細(xì)胞也是“人”，工作中充分彰顯人文關(guān)懷，最大限度地發(fā)揮“人”的作用，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)至關(guān)重要。對(duì)外要有親和力，組工干部要始終樹立“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的人本管理思想，自覺(jué)克服“嚴(yán)肅有余，活潑不足”現(xiàn)象和“自認(rèn)為高人一等”心態(tài)。要平等隨和待人，公道正派處事，堅(jiān)持用人格魅力取信人，用精湛業(yè)務(wù)服務(wù)人，用寬廣胸懷容納人，讓黨員、干部、人才在組織部門切實(shí)找到“家”的感覺(jué)。對(duì)內(nèi)要講情和愛，組織部門內(nèi)部要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)人性化關(guān)懷，秉承“快樂(lè)工作，健康生活”理念，關(guān)注組工干部及其家屬的工作、生活和思想，關(guān)心組工干部身心健康，豐富組工干部業(yè)余生活，培養(yǎng)組工干部?jī)?yōu)雅志趣，營(yíng)造有利于組工干部個(gè)人發(fā)展、同事之間協(xié)作進(jìn)取、部門內(nèi)部民主和諧的人文環(huán)境。

堅(jiān)持公開民主，打造“陽(yáng)光組工”。推進(jìn)黨務(wù)公開是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。組織部門應(yīng)大膽探索，起表率作用，主動(dòng)接受廣大黨員和干部群眾的監(jiān)督。程序內(nèi)容要公開，要著眼于新時(shí)代組織工作的新變化，適應(yīng)開放時(shí)代、開放社會(huì)和開放事業(yè)的要求，除依紀(jì)依法應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)外，可以根據(jù)實(shí)際情況以適當(dāng)?shù)姆绞綄⒔M織工作的工作職能、辦事制度、業(yè)務(wù)程序、重大活動(dòng)等向黨內(nèi)及社會(huì)公開，逐步弱化組織工作的“神秘感”，增強(qiáng)組織工作的“透明度”，使組織工作進(jìn)一步走向開放。干部選任重民主，干部工作的民主是組織工作民主的核心體現(xiàn)。要進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，提高民主質(zhì)量，堅(jiān)持走群眾路線，讓群眾了解干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，公開公平公正地選人用人，真正落實(shí)黨員群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，用公開民主的機(jī)制防止干部“帶病提拔”。干部行為受監(jiān)督，在干部群眾眼中，組工干部的形象在某種程度上代表著黨的干部形象。只有把組工干部的日常行為置于廣大黨員和干部群眾的監(jiān)督之下，才能使組工干部始終做到自重、自省、自警、自律，時(shí)刻保持慎言、慎微、慎欲、慎獨(dú)，自覺(jué)維護(hù)組織部門形象，維護(hù)黨的干部形象。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，打造“活力組工”。改革創(chuàng)新是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要條件。要貫徹落實(shí)好新時(shí)代黨的組織路線，組織部門必須主動(dòng)作為，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新。觀念要?jiǎng)?chuàng)新，組織工作要不斷適應(yīng)形勢(shì)變化的需要，就必須更新觀念，跳出自我封閉的圈子，突破一些固有模式，主動(dòng)把組織工作納入時(shí)代發(fā)展的大潮，融進(jìn)社會(huì)變革的大局。要不斷拓寬組織工作視野，強(qiáng)化群眾的民主參與意識(shí)，把組織工作根植于人民群眾當(dāng)中。組工干部必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，要敢于大膽地想，大膽地闖。要密切關(guān)注各種新觀念、新動(dòng)態(tài)、新傾向，努力使組織工作的包容性越來(lái)越大，構(gòu)建“大組工”格局。管理要?jiǎng)?chuàng)新，管理是組織部門的一項(xiàng)重要職能。創(chuàng)新管理要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理手段、創(chuàng)新管理形態(tài)。要善于劃分管理對(duì)象、降低管理成本、提高管理效益，處理好管理者與被管理者的關(guān)系，把教育與管理很好地結(jié)合起來(lái)。對(duì)黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍的管理，不僅要管思想、管工作、管學(xué)習(xí)，更要重視管素質(zhì)的提高、管能力的培養(yǎng)、管作風(fēng)的養(yǎng)成。既要管好“八小時(shí)以內(nèi)”，也要管好“八小時(shí)以外”。機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，組織工作要?jiǎng)?chuàng)新，必須以高效的工作機(jī)制為保證。在繼承原有良好工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)組織工作進(jìn)行科學(xué)分析和研究，改革一些不適宜的運(yùn)作模式和工作方法，形成系統(tǒng)的、完備的工作程序，用以指導(dǎo)和規(guī)范工作，使組織工作機(jī)制更加靈活，更能應(yīng)對(duì)變化、適應(yīng)時(shí)代，不斷提升工作質(zhì)效。