本網(wǎng)日喀則電（記者 張斌）近年來，拉孜縣始終把提高干部選任水平作為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵性、根本性問題來抓，在選人用人過程中巧用“四面鏡子”，為選優(yōu)配強各級領導班子提供堅強的組織保證。

用好“聚焦鏡”，樹立重視基層的用人導向。拉孜縣緊緊圍繞全縣中心工作和重點項目建設等工作，牢固樹立重基層、重實績、重公認的鮮明用人導向，采取實地查看、談話交流、群眾反映與業(yè)務部門評價等方式，著重了解干部在急難險重任務中的具體表現(xiàn)，全面甄別干部的責任擔當。通過多角度、多層面了解，甄別出一批政治素質好、黨性修養(yǎng)好、工作能力強，能夠埋頭苦干、實績突出、群眾公認的一線優(yōu)秀好干部。近兩年來，全縣先后對60多名在脫貧攻堅、項目建設等工作中表現(xiàn)突出的干部予以提拔重用和平級轉任重要崗位。

用好“多棱鏡”，全面了解干部的德才品行。拉孜縣堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把考察干部的政治品質和道德品行作為任前考察的“第一道門檻”，通過細化評價標準，優(yōu)化考評措施，考實考準領導干部德的綜合表現(xiàn)。進一步健全完善以平時考核、年度考核為基礎，換屆考察、任前考察為重點的干部考評機制，綜合運用述職述廉、民主測評、反向調查、個別談話等方式，全方位、立體化了解考察對象的工作實績和德才表現(xiàn)，力求平時考核、年度考核與任前考察相互補充、相互印證、相互參考。

用好“放大鏡”，仔細甄別干部的匹配程度。全縣堅持把綜合分析研判作為準確甄別干部的重要環(huán)節(jié)和基礎性工作，按照人崗相適原則，采取年度考核、日?？疾臁贤ǚ答?、約談了解及征求意見“五位一體”的方式，有效甄別人崗匹配度。每年結合半年和年度領導干部考核測評，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領導班子運行情況、整體結構、優(yōu)化方向、干部儲備和領導干部思想動態(tài)、履職成效、作風表現(xiàn)等情況進行詳細深入的了解分析，并結合精準扶貧業(yè)績考核評價和基層黨建考核情況，仔細甄別干部能不能在崗位上發(fā)揮自身特長優(yōu)勢，能否與班子整體結構相匹配，為調整優(yōu)化領導班子提供科學有效的意見。

用好“望遠鏡”，強化后備干部的選拔儲備。拉孜縣堅持從源頭抓起，在充分調研分析領導干部班子結構和現(xiàn)有人才資源的基礎上，對后備干部的選拔、培養(yǎng)、使用做出具體規(guī)劃，提高工作的前瞻性?？h委組織部堅持每年年中、年末與全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、45個縣直部門科級干部深入開展談心談話，多渠道、多層次、多側面了解干部的見識見解、思維方法和能力水平，及時發(fā)現(xiàn)掌握儲備一批優(yōu)秀后備年輕干部。建立進出通暢的優(yōu)勝劣汰機制，定期對后備干部進行篩選，有進有出，滾動管理，使后備干部隊伍始終保持數(shù)量足、結構好、活力強，實現(xiàn)備用結合。